Gut beraten
mit intex
Unser Projektmanagement
Mit unserem Projektmanagement wird die Digitalisierung Ihrer Geschäftsprozesse erfolgreich.
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Einblicke in unser
Projektmanagement
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Projektmanagement
Wir verstehen uns als Dirigent, der ein Ensemble aus unterschiedlichen Bausteinen und Lösungen namhafter Hersteller mit eigenen Lösungen kombiniert und daraus ein Meisterstück komponiert: Ihren neuen digitalen Geschäftsprozess.
Um Zukunft bauen zu können, muss man die Vergangenheit kennen. Ähnlich verhält es sich mit der Digitalisierung in Unternehmen. Eine Software über einen analogen Prozess zu legen ist noch lange keine Digitalisierung. Vielmehr steht die beratende Analyse und Prozessoptimierung im Vordergrund und erst dann die Abbildung in einer Software.
Wir verstehen uns als Dirigent, der ein Ensemble aus unterschiedlichen Bausteinen und Lösungen namhafter Hersteller mit eigenen Lösungen kombiniert und daraus ein Meisterstück komponiert: Ihren neuen digitalen Geschäftsprozess.
Um Zukunft bauen zu können, muss man die Vergangenheit kennen. Ähnlich verhält es sich mit der Digitalisierung in Unternehmen. Eine Software über einen analogen Prozess zu legen ist noch lange keine Digitalisierung. Vielmehr steht die beratende Analyse und Prozessoptimierung im Vordergrund und erst dann die Abbildung in einer Software.
Wir beraten Sie gerne
Kontaktieren Sie Toni Pick, unseren Lösungsberater:
Telefon: +49 9123 700430
E-Mail: [email protected]
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Wir unterstützen Sie auch bei der Erstellung einer Verfahrensdokumentation
Fragen, die Sie sich in Vorbereitung
auf eine Digitalisierung stellen sollten
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eine Digitalisierung stellen sollten
Bevor Sie uns mit der Digitalisierung kaufmännischer Geschäftsprozesse beauftragen, starten wir immer zuerst mit einem gemeinsamen Kick-off. In diesem Termin beleuchten wir einmal detailliert ihre aktuellen (teil-)analogen Prozesse und erarbeiten gemeinsam eine ggfs. neue Prozessstrecke, die Ihnen dann einen wirklichen Mehrwert in Zusammenhang mit einer digitalen Lösung bietet.
Teil des Kick-offs bzw. der Vorbereitung dessen ist also die detaillierte Situationsbeschreibung und natürlich die anschließende Zielsetzung des Projektes. Nur wer ein klares Ziel vor Augen hat, kann dies auch erreichen. Weiterhin ist Thema des initialen Termins, ob bereits ein Projektteam beim Kunden gebildet wurde. Gibt es einen Investitionsplan zur Einführung eines Dokumenten-Management-Systems? Und wurden schon Mitbewerberprodukte präsentiert?
Bevor Sie uns mit der Digitalisierung kaufmännischer Geschäftsprozesse beauftragen, starten wir immer zuerst mit einem gemeinsamen Kick-off. In diesem Termin beleuchten wir einmal detailliert ihre aktuellen (teil-)analogen Prozesse und erarbeiten gemeinsam eine ggfs. neue Prozessstrecke, die Ihnen dann einen wirklichen Mehrwert in Zusammenhang mit einer digitalen Lösung bietet.
Teil des Kick-offs bzw. der Vorbereitung dessen ist also die detaillierte Situationsbeschreibung und natürlich die anschließende Zielsetzung des Projektes. Nur wer ein klares Ziel vor Augen hat, kann dies auch erreichen. Weiterhin ist Thema des initialen Termins, ob bereits ein Projektteam beim Kunden gebildet wurde. Gibt es einen Investitionsplan zur Einführung eines Dokumenten-Management-Systems? Und wurden schon Mitbewerberprodukte präsentiert?
Die Vorteile
digitaler Geschäftsprozesse
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digitaler Geschäftsprozesse
Viele Gründe sprechen für die Digitalisierung von kaufmännischen Geschäftsprozessen. Weitere, überzeugende Gründe können Sie gerne in unseren Whitepaper zu den jeweiligen Lösungen nachgelesen.
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